首先,由集團各部門(mén)及子公司依次對5月份亮點(diǎn)工作、年度目標完成情況及下步工作計劃做了全面匯報。
隨后,總經(jīng)理王顯倫對各部門(mén)及子公司的工作匯報做出講評,指出一定要從思想上高度重視,增強目標意識;一定要從結果導向入手,提高市場(chǎng)競爭能力;一定要從規范管理入手,切實(shí)做好風(fēng)險防控。
最后,董事長(cháng)直建彬強調,一要有全面完成全年目標任務(wù)的決心,要有緊迫感,實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。二要有超額完成全年目標任務(wù)的信心,自我加壓,做到“盯緊目標,超額完成”。三要注重提高工作方法和完善流程,既要強化結果導向,同時(shí)也要關(guān)注過(guò)程。四要有超前謀劃的爭先進(jìn)位精神,做到“比學(xué)趕幫超”,創(chuàng )新求發(fā)展。五要發(fā)揮中層以上干部領(lǐng)兵帶頭的作用,既要當“教練員”又要當“戰斗員”。六要切實(shí)做好防范、把控風(fēng)險,既要做到擔當作為,又要做到守紀敬畏。
會(huì )議指出,作為集團中層以上管理人員,要心中有目標、肩上有責任,盯緊目標找差距、圍繞目標想辦法,要當好“領(lǐng)頭雁”,做好“排頭兵”,帶領(lǐng)本部門(mén)、本公司真正增強大局觀(guān)念、危機意識,從長(cháng)遠目標出發(fā),從眼下工作入手,踏實(shí)工作、狠抓落實(shí)、奮力拼搏,以周保月、以月保季、以季保年,確保集團全年目標超額完成,提升集團市場(chǎng)化競爭能力,增強集團自我造血能力,推動(dòng)集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。