“經(jīng)安?？贾行拿刻靺⒓幽M的學(xué)員有多少？”
“目前平均每天參加模擬的學(xué)員數量在100人左右，其中科目三的學(xué)員在50人左右；在考試中心參加考試的學(xué)員中，選擇參加咱們的科目三模擬率在80%左右?！?/span>
董事長(cháng)直建彬向經(jīng)安管理公司負責人張操現場(chǎng)提問(wèn)。
7月4日上午，經(jīng)開(kāi)集團召開(kāi)的月度工作會(huì )上，各部門(mén)及子公司對6月份亮點(diǎn)工作、上半年目標完成情況及下一步工作計劃進(jìn)行了匯報，集團高管對相關(guān)子公司業(yè)務(wù)上的問(wèn)題進(jìn)行了隨機提問(wèn)。
總經(jīng)理王顯倫做出點(diǎn)評并對重點(diǎn)工作做出安排部署，王總指出本次匯報大家準備比較充分，思考比較深入、謀劃比較具體；但通過(guò)現場(chǎng)問(wèn)答，發(fā)現仍存在管理不夠精細、思考不夠深入等一些問(wèn)題。王總就如何開(kāi)展好下一步工作提出要求：一是工作目標要明確。各部門(mén)、子公司對各自的年度目標要心中有數、嘴上常講、手中緊抓；二是工作安排要具體。工作計劃要具體、落實(shí)要到人、時(shí)間要明確，切實(shí)提高執行力。三是解決措施要管用。對存在的問(wèn)題要列出清單、找出對策，具體問(wèn)題要專(zhuān)項研判，拿出切實(shí)可行的方案，促進(jìn)現有問(wèn)題的解決和相關(guān)工作的開(kāi)展。
最后，董事長(cháng)直建彬強調，一要多學(xué)習、多思考、多研究，提升專(zhuān)業(yè)水平。要通過(guò)學(xué)習、思考、研究，提升專(zhuān)業(yè)化水平；要關(guān)注效益，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，提高市場(chǎng)競爭能力；要擺脫資源依賴(lài)心理，真正增強自我造血能力，使集團實(shí)現良性循環(huán)。二要增強責任心，完善業(yè)務(wù)流程，把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。要對整體的工作回頭看，真正從過(guò)往的工作中吸取經(jīng)驗和教訓；要增強責任心，對工作要上心、要操心、要盡心，確保各項工作落到實(shí)處；要樹(shù)牢安全意識和風(fēng)險意識，切實(shí)把控風(fēng)險、完善制度、規范流程，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規。三要加強內部管理，全面提升綜合素養。作為管理者首先要管好自己，“火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶”，無(wú)論是工作還是生活中，始終要注重學(xué)習、提高能力、嚴于律己，做到“己身正不令而行”；同時(shí)更要做好“傳幫帶”，打造過(guò)硬團隊，學(xué)會(huì )用目標激勵人、用制度管理人、用感情帶動(dòng)人，促進(jìn)各項工作整體提升。四要加強考核，獎懲分明。要拿出科學(xué)有效的考核與激勵辦法，激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)的熱情。各部門(mén)、子公司要進(jìn)一步明確任務(wù)、落實(shí)責任、潛心經(jīng)營(yíng)，確保超額完成全年目標任務(wù)，實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展。
